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Triangolis GmbH

Dienstleistungen

Agile Transformation

Ist Ihr Unternehmen wirklich bereit für agile Ansätze? Welche Rahmenbedingungen braucht es, um daraus wirkliche Erfolge zu erzielen? Und welche strukturellen beziehungsweise organisatorischen Veränderungen werden hierfür benötigt? Durch den gezielten Einsatz von Interviews und Workshops schaffen wir das notwendige Bewusstsein für ein agiles Mindset auf allen Ebenen.

SCRUM Assessment

Bietet der Einsatz von SCRUM für Ihre Unternehmensprojekte noch Optimierungspotenzial – und wenn ja, wie lässt es sich „heben“? Diese Frage klären wir im Rahmen eines SCRUM Assessments. Dazu beobachten wir Ihre Teams während eines Sprints, begleiten Regelmeetings, kommunizieren mit dem Product Owner, dem SCRUM Master, Teammitgliedern sowie den jeweiligen Stakeholdern und geben dabei bereits direktes Feedback. Am Ende unseres Assessments präsentieren wir Ihnen eine detaillierte Aufstellung mit konkreten Verbesserungsansätzen.

SCRUM Coaching

So unkompliziert agile Methoden im ersten Moment auch scheinen mögen, so diffizil erweisen sie sich häufig in der täglichen Umsetzung. Abhilfe kann hier ein SCRUM-Coaching schaffen. Unsere Philosophie ist es, hierbei alle Beteiligten gleichermaßen einzubeziehen – vom Entwickler über den SCRUM Master bis zum Product Owner – und sie für ihre jeweiligen Verantwortlichkeiten zu sensibilisieren. Auf diese Weise lassen sich mittelfristig Probleme pragmatischer angehen und agile Prozesse sukzessiv verbessern.

Troubleshooting

Befindet sich Ihr Projekt noch auf dem richtigen Weg? Die Erwartungen ihrer Projektstakeholder wurden nicht erfüllt und bereits getroffene Maßnahmen zeigen wenig Wirkung? Mit unserer langjährigen Projekterfahrung analysieren wir den bisherigen Projektverlauf, führen Interviews mit Projektmitgliedern, Projektleitern und Stakeholdern und erarbeiten mit Ihnen gemeinsam Lösungswege.

Management-Unterstützung

Ganz gleich, ob es um die Überbrückung von Personalengpässen oder die Sicherung des laufenden Betriebs während eines Optimierungsprozesses geht: Indem Sie sich externe operative Unterstützung ins Unternehmen holen, lassen sich Herausforderungen dieser Art effektiv meistern. Unsere Profis können sich dabei in jede Projektrolle einfügen, vom SCRUM Master, Product Owner in agilen Projekten aber auch als Projektleiter im klassischen Projektumfeld – je nachdem, wo der spezifische Bedarf liegt.

Triangolis GmbH

SCRUM

Agile Vorgehensweisen in Projekten spielen gegenüber klassischen Ansätzen ihre Vorteile vor allem dort aus, wo Ziele und Ergebnisse während der Projektlaufzeit immer wieder neu justiert werden müssen – etwa, wenn sich Markt- und/oder Unternehmens-Rahmenbedingungen laufend ändern. In einem solchen Umfeld ermöglichen agile Modelle eine ebenso zeitnahe wie flexible Reaktion, da in kurzen Entwicklungszyklen gemeinsam mit den Projektauftraggebern Entwicklungen und Ziele laufend abgestimmt und in die Projektplanung integriert werden. Die intensive Zusammenarbeit sowie der regelmäßige Austausch in kurzen Meetings fördern neben Motivation, Kreativität und Leistungsbereitschaft auch den Teamgeist und sorgen so in einem idealen Umfeld für schnelle Ergebnisse.

SCRUM (aus englisch scrum für „[das] Gedränge“) hat sich als populärste agile Vorgehensweise herausgestellt und steht in vielen Unternehmen stellvertretend für die agile Transformation. Gerne begleiten wir Sie auf diesem Weg mit unseren verschiedenen Beratungsansätzen sowie der Expertise unserer Mitarbeiter.

Scrum-Assessment

Sie möchten wissen, ob und wie Sie Scrum in Ihrem Unternehmen erfolgreicher machen können? Dann starten Sie am besten mit einer Bestandsaufnahme: Wir beobachten Ihre Teams während des Sprints und wir sprechen mit dem Product Owner, dem Scrum-Master sowie Entwicklern und Stakeholdern. Anschließend präsentieren wir Ihnen unsere Analyse und empfehlen Verbesserungsmaßnahmen.

Coachings & Workshops

Auch wenn agile Prinzipien auf den ersten Blick kinderleicht scheinen: Oft läuft es in den Scrum-Teams nicht rund. Wir holen mit individuellen Coachings und Workshops Ihre Mitarbeiter ins Boot und unterstützen Entwickler, Scrum Master und Product Owner, ihre Rollen optimal auszufüllen, Probleme pragmatisch zu lösen und die Prozesse weiter zu verbessern.

Interims Management

Mit externer operativer Unterstützung überbrücken Sie nicht nur Personalengpässe, sondern Sie halten auch während eines Optimierungsprozesses den Betrieb am Laufen, bis der Wissenstransfer in den Teams greift. Unsere Spezialisten übernehmen die Rolle des Scrum Masters oder Product Owners und sorgen so für eine schnelle Umsetzung der gelernten Theorie in die Praxis.

Triangolis GmbH

Wasserfallansatz

Das sogenannte Wasserfall-Modell gilt als „Klassiker“ unter den Projektmanagement-Modellen. Dank eindeutiger Projektstrukturen und klarer Hierarchien gewährleistet es vor allem bei Projekten mit klarer Zieldefinition (zum Beispiel feste Fristen) effiziente Abläufe. Die Umsetzung des jeweiligen Projekts geht dabei in mehreren, zuvor festgelegten, aufeinander aufbauenden Schritten vonstatten: üblicherweise stehen dabei zunächst Analyse und Konzeption, gefolgt von der technischen Umsetzung; im Anschluss daran erfolgen der Roll-out sowie – nach erfolgreicher Produktivsetzung – eine Anlaufunterstützung. Insgesamt kennzeichnet das Wasserfallmodell eine konsequente Durchführung der genannten Phasen sowie eine detaillierte Planung des Projekts, dessen Verlauf sich dadurch jederzeit in Gänze überblicken lässt; andererseits sind bei der Anwendung dieses Modells einmal getroffene Entscheidungen nur schwer korrigieren, da die einzelnen Phasen jeweils die Voraussetzung für den Start der darauffolgenden Phasen bilden.

Triangolis GmbH

Hybridmodell

Kommen innerhalb eines Projekts sowohl traditionelle als auch agile Methoden zur Anwendung, bezeichnet man dies in der Regel als hybrides Projektmanagement.

Im Vordergrund steht hier die Zielsetzung, das Beste „aus beiden Welten“ zu verbinden, indem ein agiles Vorgehen auf der operativen Ebene (zum Beispiel Team-Manager, Arbeitspaketverantwortliche, Team-Mitglieder) bestmöglich mit traditionellen Vorgehensweisen auf der Entscheidungsebene (zum Beispiel Lenkungsausschuss, Programm-Management, Auftraggeber) kombiniert wird.

Hybride Modelle werden hauptsächlich  in Konzernstrukturen eingesetzt, bei denen die Projektrahmenbedingungen auf klassische Wasserfallprojekte ausgelegt sind, die jedoch aufgrund neuer Entwicklungsansätze (etwa bei neuen Produkten oder Geschäftsideen) zugleich ein agiles Vorgehen benötigen.

Triangolis GmbH

SAP IS-U

Die umfangreichen, oftmals komplexen fachlichen Vorgaben für die Energiewirtschaft (regulatorische/interne Anforderungen) setzen eine robuste, zugleich aber auch flexible Plattform zur Prozessunterstützung voraus. Aus diesem Grund setzen zahlreiche Unternehmen in der Energiewirtschaft für Ihr Kerngeschäft auf das IT-System der SAP AG sowie das branchenspezifische Modul IS-U. Letzteres bewährt sich insbesondere wegen des hohen Integrationsgrads mit umgebenden Prozessen – etwa aus den Bereichen Marktkommunikation, Messwesen, Abrechnung oder Bilanzkreismanagement – und erfüllt zugleich alle regulatorischen Anforderungen.

Triangolis bietet Ihnen fachgerechte Unterstützung bei der Definition und Umsetzung der fachlichen Anforderungen in den energiewirtschaftlichen Prozessen unterschiedlicher Marktrollen der verschiedenen Sparten. Hierzu zählen unter anderem der Aufbau oder die Anpassung der Datenbasis im SAP IS-U für Bezugs- und Einspeisepunkte sowie für die notwendigen Marktdomänen, die Einrichtung der Bilanzierungs- und Allokationsverfahren und die Herstellung einer passgenauen Marktkommunikation zur Unterstützung ein- und ausgehender EDM-Prozesse.

Triangolis GmbH

SAP ERP (SD, MM, CRM)

Wir verfügen – neben umfangreichem Know-how in Sachen SAP und ERP – auch über langjährige Beratungsexpertise im Bereich Optimierungs- und Implementierungsprojekte. Das ermöglicht es uns, gemeinsam mit Ihnen für nachhaltige und effiziente Abläufe in Ihrer Prozesslandschaft zu sorgen. Unsere Unterstützungsleistung umfasst dabei die Analyse bestehender IT-Systemlandschaften, die Konzeption neuer Anforderungen sowie die Koordination und Umsetzung mit Hilfe von Customizing-Aktivitäten.

Unser Beratungsschwerpunkt liegt auf folgenden SAP Modulen:

SD (Sales and Distribution)

… bildet das gesamte Vertriebssystem eines Unternehmens ab – inklusive aller Aufgaben in den Feldern Verkauf, Versand und Fakturierung.

MM (Material Management)

… setzt sich aus den Teilkomponenten Einkauf, Bestandsführung, Lagerbestandsverwaltung und Rechnungsprüfung zusammen. Zielsetzungen sind hier die Unterstützung des gesamten Beschaffungsprozesses sowie die Verwaltung des Ressourcenbestands.

CRM (Customer Relationship Management)

… kommt bei der Archivierung beziehungsweise Analyse von Kundendaten zum Einsatz und schafft die optimale Umgebung für die Bereiche Marketing, Vertrieb sowie After-Sales.

Triangolis GmbH

Cloud-Lösungen

Viele Unternehmen stehen heute vor der Frage, ob es Sinn ergibt, ihre bisherigen Rechenzentren oder Teile ihrer IT-Systeme in die Cloud zu verlagern. Die Benefits einer solchen Lösung scheinen oft verlockend, sei es die Reduktion vergleichsweise hoher Fixkosten für die Anschaffung und Bereitstellung von IT-Infrastruktur oder mögliche Einsparungen beim Wartungsbudget für Hard- und Software. Als vorteilhaft erweist sich bei professionellen Cloud-Lösungen ebenso die flexible und bedarfsorientierte Gestaltung – was sich wiederum budgetseitig bemerkbar macht, da im Idealfall nur die tatsächliche Nutzung zu Buche schlägt. Darüber hinaus bieten Cloud-Systeme eben jene flexiblen Zugriffsmöglichkeiten auf Unternehmensressourcen mit gängigen mobilen Endgeräten, wie sie inzwischen vielerorts von Mitarbeitern und Unternehmensleitung gefordert werden.

Auf der anderen Seite stehen Sicherheitsaspekte wie Zugriffsschutz, Kontrolle über die eigenen Daten sowie die Gewährleistung gesetzlicher Anforderungen. Auch diesen Herausforderungen muss sich der IT-Bereich eines Unternehmens stellen.

Wir beraten und unterstützen Sie bei der Auswahl einer geeigneten Cloud-Lösung für Ihre IT-Services und helfen Ihnen mit einer ganzheitlichen Betrachtung, die Kosten und Risiken Ihrer digitalen Transformation im Blick zu behalten.

Triangolis GmbH

Risikomanagement

„Nichts geschieht ohne Risiko, aber ohne Risiko geschieht auch nichts!“ (Walter Scheel) Kaum ein anderes Zitat bringt wohl besser auf den Punkt, was Projektarbeit im Kern ausmacht. Mit der digitalen Transformation sind vielfältigste datenschutzrechtliche Anforderungen verbunden; so gilt es, eine Vielzahl von Risiken handzuhaben und diese vor allem nicht nur zu Beginn, sondern über die gesamte Projektlaufzeit hinweg im Fokus zu behalten.

Genau dabei unterstützt Sie Triangolis. Je nach Bedarf stehen wir Ihnen dabei punktuell mit einzelnen Workshops zur Seite – übernehmen aber auch auf Wunsch eine feste Rolle als Risikomanager innerhalb der Projektorganisation. Wir möchten Sie nicht nur vor Risiken, Haftungsfragen und Strafzahlungen bewahren, sondern auch Ihren Geschäftspartnern eine vertrauensvolle Basis zur Verfügung stellen.

Triangolis GmbH

Claims- und Vertragsmanagement

Gerade wenn es um IT-Projekte größeren Umfangs geht, kommt einem zielgerichteten Contract- und Claims-Management große Bedeutung zu. Bei Projekten mit agiler Vorgehensweise können vertraglich zugesicherte Eigenschaften sowie die erreichten Projektziele schnell auseinanderlaufen.

Triangolis möchte Sie mit einer sorgfältigen Planung und Verwaltung vertraglicher Verpflichtungen unterstützen, indem wir einerseits die Gefahr von Fristverletzungen und möglichen Strafzahlungen minimieren und andererseits im Bedarfsfall Vorschläge für Vertragsänderungen bei geänderten Anforderungen unterbreiten.

Unsere langjährige Erfahrung im Projekt-, Kontrakt- sowie im Change- & Claims- Management ermöglicht es uns, Ihnen sowohl bei  einzelnen Workshops oder auch dauerhaft innerhalb der Projektorganisation begleitend zur Seite zu stehen.

Triangolis GmbH

Revisionssicheres Testmanagement

Das Testen entwickelter Ergebnisse vor Produktivsetzung ist bei IT-Projekten ein Muss. Leider wird diesem Umstand häufig zu wenig Aufmerksamkeit gewidmet, da vielen Beteiligten oder Verantwortlichen der Testaufwand unverhältnismäßig erscheint. Dabei können unzureichende oder gar fehlende Tests nicht nur kostenintensive, sondern auch imageschädigende Auswirkungen nach sich ziehen. Nicht selten wird im Nachgang festgestellt, dass die Behebung von Fehlern in der produktiven Umgebung auch eine Datenbereinigung nach sich zieht – was wiederum zeit- und kostenintensive Systemausfälle zur Folge haben kann.

Darüber hinaus ist vielen Projektleitern nicht ausreichend bewusst, dass eine ordnungsgemäße Dokumentation von Testergebnissen bei IT-Projekten die Grundlage für viele Nachweispflichten darstellt – etwa im Zusammenhang mit der DSGVO, aber auch gegenüber Wirtschafts- und Betriebsprüfern.

Triangolis bietet Ihnen die Möglichkeit, im Rahmen der Projektarbeit ein effizientes Testmanagement zu implementieren. In enger Abstimmung mit den Projektverantwortlichen umfasst dies die Erstellung einer Testkonzeption, die Koordination des Testablaufs, die Überwachung von Wiederholungstests im Fehlerfall sowie die Zusammenfassung der Testdokumentation mit Empfehlung zur Entscheidung der Produktivsetzung.