Agile Vorgehensweisen in Projekten spielen gegenüber klassischen Ansätzen ihre Vorteile vor allem dort aus, wo Ziele und Ergebnisse während der Projektlaufzeit immer wieder neu justiert werden müssen – etwa, wenn sich Markt- und/oder Unternehmens-Rahmenbedingungen laufend ändern. In einem solchen Umfeld ermöglichen agile Modelle eine ebenso zeitnahe wie flexible Reaktion, da in kurzen Entwicklungszyklen gemeinsam mit den Projektauftraggebern Entwicklungen und Ziele laufend abgestimmt und in die Projektplanung integriert werden. Die intensive Zusammenarbeit sowie der regelmäßige Austausch in kurzen Meetings fördern neben Motivation, Kreativität und Leistungsbereitschaft auch den Teamgeist und sorgen so in einem idealen Umfeld für schnelle Ergebnisse.

SCRUM (aus englisch scrum für „[das] Gedränge“) hat sich als populärste agile Vorgehensweise herausgestellt und steht in vielen Unternehmen stellvertretend für die agile Transformation. Gerne begleiten wir Sie auf diesem Weg mit unseren verschiedenen Beratungsansätzen sowie der Expertise unserer Mitarbeiter.

Das sogenannte Wasserfall-Modell gilt als „Klassiker“ unter den Projektmanagement-Modellen. Dank eindeutiger Projektstrukturen und klarer Hierarchien gewährleistet es vor allem bei Projekten mit klarer Zieldefinition (zum Beispiel feste Fristen) effiziente Abläufe. Die Umsetzung des jeweiligen Projekts geht dabei in mehreren, zuvor festgelegten, aufeinander aufbauenden Schritten vonstatten: üblicherweise stehen dabei zunächst Analyse und Konzeption, gefolgt von der technischen Umsetzung; im Anschluss daran erfolgen der Roll-out sowie – nach erfolgreicher Produktivsetzung – eine Anlaufunterstützung. Insgesamt kennzeichnet das Wasserfallmodell eine konsequente Durchführung der genannten Phasen sowie eine detaillierte Planung des Projekts, dessen Verlauf sich dadurch jederzeit in Gänze überblicken lässt; andererseits sind bei der Anwendung dieses Modells einmal getroffene Entscheidungen nur schwer korrigieren, da die einzelnen Phasen jeweils die Voraussetzung für den Start der darauffolgenden Phasen bilden.

Kommen innerhalb eines Projekts sowohl traditionelle als auch agile Methoden zur Anwendung, bezeichnet man dies in der Regel als hybrides Projektmanagement.

Im Vordergrund steht hier die Zielsetzung, das Beste „aus beiden Welten“ zu verbinden, indem ein agiles Vorgehen auf der operativen Ebene (zum Beispiel Team-Manager, Arbeitspaketverantwortliche, Team-Mitglieder) bestmöglich mit traditionellen Vorgehensweisen auf der Entscheidungsebene (zum Beispiel Lenkungsausschuss, Programm-Management, Auftraggeber) kombiniert wird.

Hybride Modelle werden hauptsächlich  in Konzernstrukturen eingesetzt, bei denen die Projektrahmenbedingungen auf klassische Wasserfallprojekte ausgelegt sind, die jedoch aufgrund neuer Entwicklungsansätze (etwa bei neuen Produkten oder Geschäftsideen) zugleich ein agiles Vorgehen benötigen.