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Viele agile Teams arbeiten in großen Unternehmen isoliert für ein bestimmtes Thema. Das Verständnis für die im Unternehmen ungewohnte agile Arbeitsweise ist gerade beim Management besonders wichtig. Wer sind die eigentlichen Nutzer des Outputs des agilen Teams, wer stellt die Anforderungen und wie werden diese an das agile Team gestellt? Mit unseren Erfahrungen großer Konzernstrukturen und den agilen Grundsätzen helfen wir Ihnen die Wirksamkeit von agilen Teams in Ihren Strukturen zu erhöhen. Dabei begleiten wir Sie und Ihre Führungsmannschaft beim Wandel zu agilen Strukturen.

So unkompliziert agile Methoden im ersten Moment auch scheinen mögen, so diffizil erweisen sie sich häufig in der täglichen Umsetzung. Häufig wird die Verantwortung der Teameffizienz nur beim Scrum Master gesehen. Unsere Philosophie ist es, hierbei alle Beteiligten gleichermaßen einzubeziehen – vom Entwickler über den SCRUM Master bis zum Product Owner – und sie für ihre jeweiligen Verantwortlichkeiten zu sensibilisieren. Wir begleiten Ihren Scrum Master bei der Einführung agiler Ansätze, versuchen zusammen mit dem gesamten agilen Team Probleme pragmatischer anzugehen und agile Prozesse sukzessiv zu verbessern.

Agile Vorgehensweisen in Projekten spielen gegenüber klassischen Ansätzen ihre Vorteile vor allem dort aus, wo Ziele und Ergebnisse während der Projektlaufzeit immer wieder neu justiert werden müssen – etwa, wenn sich Markt- und/oder Unternehmens-Rahmenbedingungen laufend ändern. Wir unterstützen Sie mit unseren zertifizierten Beratern die Rolle eines Product Owners oder die eines Scrum Masters zu besetzen.

Das sogenannte Wasserfall-Modell gilt als „Klassiker“ unter den Projektmanagement-Modellen. Auch wenn es den Anschein hat, dass Projektmanagement nach Wasserfall zum "alten Eisen" gehört, gibt es viele Anwendungsbereiche, bei denen sich diese Vorgehensweise dank eindeutiger Projektstrukturen, klarer Hierarchien und fester Zieldefinition als äußerst effizient bewährt. Wir helfen Ihnen bei der Zieldefinition und Projektplanung, unterstützen im Rahmen professioneller PMO-Leistungen oder übernehmen selbst die Rolle der Projektleitung.

Hybride Modelle werden häufig in Konzernstrukturen eingesetzt, bei denen die Projektrahmenbedingungen auf klassische Wasserfallprojekte ausgelegt sind, die jedoch aufgrund neuer Entwicklungsansätze (etwa bei neuen Produkten oder Geschäftsideen) zugleich ein agiles Vorgehen benötigen. Wir helfen Ihnen ein ausgewogenes Setup dieser beiden unterschiedlichen Welten zu finden.

Die umfangreichen, oftmals komplexen fachlichen Vorgaben für die Energiewirtschaft (regulatorische/interne Anforderungen) setzen eine robuste, zugleich aber auch flexible Plattform zur Prozessunterstützung voraus. Aus diesem Grund setzen zahlreiche Unternehmen in der Energiewirtschaft für Ihr Kerngeschäft auf das IT-System der SAP AG sowie das branchenspezifische Modul IS-U. Letzteres bewährt sich insbesondere wegen des hohen Integrationsgrads mit umgebenden Prozessen – etwa aus den Bereichen Marktkommunikation, Messwesen, Abrechnung oder Bilanzkreismanagement – und erfüllt zugleich alle regulatorischen Anforderungen.

Wir verfügen über langjährige Beratungsexpertise im klassischen ERP-Bereich der SAP Systeme. Die Einstellungen und Erweiterungen von Vertriebs- und Materialwirtschaftsprozessen gehören dabei ebenso zu unserem Beratungsportfolio wie Finanz- und Rechnungswesen und Controllingprozesse. Unsere Unterstützungsleistung umfasst dabei die Analyse bestehender IT-Systemlandschaften, die Konzeption neuer Anforderungen sowie die Koordination und Umsetzung mit Hilfe von Customizing und Entwicklungsaktivitäten.

Mit der digitalen Transformation sind vielfältigste datenschutzrechtliche Anforderungen verbunden. So gilt es, eine Vielzahl von Risiken zu handhaben und diese vor allem nicht nur zu Beginn, sondern über die gesamte Projektlaufzeit hinweg im Fokus zu behalten. Je nach Bedarf stehen wir Ihnen dabei punktuell mit einzelnen Workshops zur Seite, übernehmen aber auch auf Wunsch eine feste Rolle als Risikomanager innerhalb der Projektorganisation. Wir möchten Sie nicht nur vor Risiken, Haftungsfragen und Strafzahlungen bewahren, sondern auch Ihren Geschäftspartnern eine vertrauensvolle Basis zur Verfügung stellen.

Gerade wenn es um IT-Projekte größeren Umfangs geht, kommt einem zielgerichteten Contract- und Claims-Management große Bedeutung zu. Bei Projekten mit agiler Vorgehensweise können vertraglich zugesicherte Eigenschaften sowie die erreichten Projektziele schnell auseinanderlaufen. Die Triangolis möchte Ihnen mit einer sorgfältigen Planung und Verwaltung vertraglicher Verpflichtungen beistehen, indem wir einerseits die Gefahr von Fristverletzungen und möglichen Strafzahlungen minimieren und andererseits im Bedarfsfall Vorschläge für Vertragsänderungen bei geänderten Anforderungen unterbreiten. Mit einzelnen Workshops oder auch dauerhaft innerhalb einer Projektorganisation können wir Ihnen aufgrund unserer langjährigen Erfahrung im Projekt-, Kontrakt- sowie im Change- & Claims- Management begleitend zur Seite zu stehen.

Das Testen entwickelter Ergebnisse vor Produktivsetzung ist bei IT-Projekten ein Muss. Leider wird diesem Umstand häufig zu wenig Aufmerksamkeit gewidmet, da vielen Beteiligten oder Verantwortlichen der Testaufwand unverhältnismäßig erscheint. Dabei können unzureichende oder gar fehlende Tests nicht nur kostenintensive, sondern auch imageschädigende Auswirkungen nach sich ziehen. Die Triangolis bietet Ihnen die Möglichkeit, im Rahmen der Projektarbeit ein effizientes Testmanagement zu implementieren. In enger Abstimmung mit den Projektverantwortlichen umfasst dies die Erstellung einer Testkonzeption, die Koordination des Testablaufs, die Überwachung von Wiederholungstests im Fehlerfall sowie die Zusammenfassung der Testdokumentation mit Empfehlung zur Entscheidung der Produktivsetzung.